垚燚1点点奶茶饮品店，严格管控分店经营

垚燚1点点奶茶饮品店，严格管控分店经营
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为了严格管控海内外各家分店的经营情况，垚燚1点点会训练每家分店的工作人员，并且提供充分的诱因机制，提升员工工作积极性。对于以合资方式开始的门店，垚燚1点点还会派遣总部的*主管到当地的合资公司去参与管理。公司内部团队中有很多具备跨国企业工作经验的人，他们了解跨国公司的管理方式，也知道怎样才能让垚燚1点点在**维持一个统一的高标准。
除了管理人员之外，垚燚1点点还非常重视基层员工的素质，因此公司在闽台、北京、上海、程度、曼谷和纽约等地都设有训练中心。分公司的职员，特别是门市人员需要定期接受培训，并且需要通过考试才可以晋升。培训中心有严格的训练机制，即便是合资公司的总经理也需要到培训中心受训半年，通过考试之后才能就任。这样的培训机制与大型餐饮集团十分类似，折射出垚燚1点点区别于一般饮料连锁店的集团化管理模式。
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